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gzw1316
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樓主  發(fā)表于: 2017-02-11 10:57
做技術(shù)還是做管理,最少?gòu)膸讉(gè)點(diǎn)出發(fā):是否是自己的目標(biāo)追求?是否是自己喜歡干的事情?是否能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)?3年5年后怎么辦這個(gè)工作是否有持續(xù)發(fā)展的可能? 等等,都是我們需要考慮的問題。
有幾個(gè)點(diǎn)是非常重要的:1.自己性格是適合做技術(shù)還是做管理? 2.做技術(shù)或者管理從自身角度出發(fā),幾年后是否會(huì)有更好的發(fā)展? 3.個(gè)人非常迫切或者是希望將來的目標(biāo)是怎么樣的?
這里主要就是性格、自己的目標(biāo)、未來的發(fā)展3個(gè)點(diǎn)。不過有些因素是致命的,比如說我曾經(jīng)有個(gè)同事,只要一個(gè)別人溝通,就一定會(huì)吵架云云,那么如果讓他做管理,必然會(huì)讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題,但是他一個(gè)人做技術(shù)不錯(cuò),很有耐心,也有鉆研精神,當(dāng)然了,也許幾年后,他磨練的不錯(cuò),還能夠走管理這條線。
libin520
雖然沒什么突破和進(jìn)步,卻還是每天在堅(jiān)持著。
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1樓  發(fā)表于: 2017-02-11 12:27
說的很對(duì),性格決定很多事。做管理的人要學(xué)學(xué)政治,多學(xué)學(xué)哲學(xué),厚黑。太多還要好。和同事關(guān)系融洽,包括其他部門的同事,有團(tuán)隊(duì)合作精神。老板派的任務(wù)。搞質(zhì)量完成,會(huì)做報(bào)告。隨時(shí)做老板身邊的黑馬,頂雷者。
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中文zhw
軟件工程師
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2樓  發(fā)表于: 2017-02-11 12:36
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引用第1樓libin520于2017-02-11 12:27發(fā)表的  :
說的很對(duì),性格決定很多事。做管理的人要學(xué)學(xué)政治,多學(xué)學(xué)哲學(xué),厚黑。太多還要好。和同事關(guān)系融洽,包括其他部門的同事,有團(tuán)隊(duì)合作精神。老板派的任務(wù)。搞質(zhì)量完成,會(huì)做報(bào)告。隨時(shí)做老板身邊的黑馬,頂雷者。

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luky913
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3樓  發(fā)表于: 2017-02-11 13:29
懂點(diǎn)技術(shù),拍點(diǎn)馬屁,吃點(diǎn)虧,會(huì)忽悠,!再也不用擔(dān)心做不了管理!
但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng),又會(huì)點(diǎn)管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當(dāng)然,除了自身強(qiáng)這個(gè)因數(shù)外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強(qiáng)n多倍!
往事如風(fēng)
科技改變制造
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4樓  發(fā)表于: 2017-02-11 15:13
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引用第3樓luky913于2017-02-11 13:29發(fā)表的  :
懂點(diǎn)技術(shù),拍點(diǎn)馬屁,吃點(diǎn)虧,會(huì)忽悠,!再也不用擔(dān)心做不了管理!
但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng),又會(huì)點(diǎn)管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當(dāng)然,除了自身強(qiáng)這個(gè)因數(shù)外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強(qiáng)n多倍!

分析的有道理,這是個(gè)社會(huì)現(xiàn)象,說白了就是初級(jí)階段
三人行者必有我?guī)?,擇其善者而從之
tianlizhu
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5樓  發(fā)表于: 2017-02-12 09:23
引用三樓      懂點(diǎn)技術(shù),拍點(diǎn)馬屁,吃點(diǎn)虧,會(huì)忽悠,!再也不用擔(dān)心做不了管理!
但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng),又會(huì)點(diǎn)管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當(dāng)然,除了自身強(qiáng)這個(gè)因數(shù)外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強(qiáng)n倍
三樓說的很有道理。
lvpretend
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6樓  發(fā)表于: 2017-02-12 23:06
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引用第3樓luky913于2017-02-11 13:29發(fā)表的  :
懂點(diǎn)技術(shù),拍點(diǎn)馬屁,吃點(diǎn)虧,會(huì)忽悠,!再也不用擔(dān)心做不了管理!
但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng),又會(huì)點(diǎn)管理技巧的人,怕你搞小山頭。
當(dāng)然,除了自身強(qiáng)這個(gè)因數(shù)外,有人幫忙推薦或引薦,比起自己打拼要強(qiáng)n多倍!

“懂點(diǎn)技術(shù),拍點(diǎn)馬屁,吃點(diǎn)虧,會(huì)忽悠!”
這是絕大多數(shù)技術(shù)人對(duì)管理的理解!
懂點(diǎn)技術(shù):挺多做管理的人其實(shí)曾經(jīng)都是技術(shù)高手,至少是某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)高手,只是丟的時(shí)間太長(zhǎng),或者懂得了“妥協(xié)”!并不表示他在你的位置上會(huì)比你干得差。
拍點(diǎn)馬屁:能拍在屁股上而不是腿上,比玩轉(zhuǎn)一個(gè)程序更需要頭腦。能領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,并出色的完成任務(wù)(個(gè)人的、團(tuán)體的),那是真本事。
吃點(diǎn)虧:大丈夫能屈能伸,真能做到者,寥寥無(wú)幾!能做到的,不是在高層,就是在去高層的路上。
會(huì)忽悠:上層領(lǐng)導(dǎo)(或老板)比絕大多數(shù)人智商、情商都高,社會(huì)閱歷更為豐富,要忽悠他們比登天還難,且忽悠的風(fēng)險(xiǎn)巨大。下層都是斤斤計(jì)較的專業(yè)技術(shù)人員,能忽悠得了嗎?
做管理難,做技術(shù)型的管理更難!一個(gè)項(xiàng)目工程師為什么年薪那么高,因?yàn)榉蠗l件的人少,干得出色的更少!
改變你對(duì)“管理”的偏見,無(wú)論你是想向管理靠攏,還是執(zhí)著于技術(shù),都有好處!

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